在建筑职业中，混凝土拌和站扮演者至关重要的人物，而中铁一局建安公司宏基公司拌和站的出产部长袁长城，便扮演着这个重要的人物。

  长于学习，提高本质才能。袁长城深知作为一名工程办理人员，只要不断地习现代商砼技能、办理常识，才能使企业在强手如林、竞赛十分剧烈的商砼商场占有一席之地。

  白日他安排各个工地出产施工与和谐作业，往复于厂区和工地之间，晚上学习和研读了《混凝土及拌合料》、《混凝土结构裂缝防治技能》等与作业有关的专业书籍，他参加编写的《下降混凝土结算误差率》课题取得陕西省第五届QC效果发布赛一等奖，在辅导公司制作作业中发挥了积极作用。

  精于安排，优化出产服务。自参加作业开端就在拌和站，近三十年的上班时间，他积累了丰厚出产办理经验，了解拌和站的各项工艺和流程，凭仗深沉的专业相关常识和技能才能，他可以敏捷处理出产的悉数过程中呈现的各种技能难题。他要求拌和班组和修理车间提早做出拌和设备修理方案，设备部分提早置办零部件，充沛的使用施工停产空隙，如中高考、冬天雾霾停产、春节假期等，当令展开一二三保和大修作业。每次检修设备时，他必到现场参加指挥和谐并处理修理中许多问题，坚持能修理的零部件就不替换零部件，确需替换的才替换，节省了部分修理费用。

  勤于思考，细化作业流程。本年，西安市混凝土职业全体产值削减20%，未施工或停缓建的中标项目数量多，新开工工程少，商场产能过剩，商砼公司竞赛日趋白热化。在此窘境下他重视抓服务的质量、出产功率提高，拟定了相关出产流程和相关准则规则，进一步标准了出产调度记载，增加了现场施工挂号，做到了报量挂号和出产值完结的统一性和标准性，以便于追溯。

  勇于担任，做好演示引领。作为出产部的负责人，袁长城面临出产部这个公司触及部分班组最广、环节最多、点多线长又处于衔接表里的出产指挥中枢。常常自动抛弃周末和法定节假日歇息和家人聚会时机，据守在作业岗位指挥和谐出产。

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